Inhalt + Aufbau
Portrait
Durch innere und äussere Treiber wird von Unternehmen immer mehr Flexibilität und Adaptivität gefordert. Die eigene Entwicklungsfähigkeit und eine schnelle Reaktion sind die neuen Erfolgsfaktoren. Moderne Organisationsformen, Leadership-Modelle, ein dazugehöriges Mindset und agile Methoden sind dazu vielversprechende Ansatzpunkte.
Agile Methoden, Modelle, Organisationstrukturen und kulturelle Aspekte beeinflussen sich stark gegenseitig und erzeugen Wechselwirkungen. Wie kann Agilität dort situationsgerecht eingeführt werden, wo klare Vorteile mit den neuen Methoden erreicht werden können? Welches Umfeld, welcher Führungsstil, welches Sozialsystem, welches Mindset ist besser oder weniger gut geeignet? Es braucht hierzu ein breites Wissen für einen ganzheitlichen Ansatz zur Thematik Agilität, welche Ausprägung auf den jeweiligen Kontext der Unternehmung passt.
Dieses CAS vermittelt ein sehr gutes Know-how über die unterschiedlichen Themen in einer agilen Transformation, deren Abhängigkeiten und vielfältigen Aspekte. Es zeigt die Wechselwirkungen und Lösungswege auf, vermittelt, wo Agilität im Unternehmen Sinn ergibt, wie eine Zusammenarbeit in hybriden Strukturen funktioniert und wie eine Umsetzung gelingen kann. Damit sind Sie in der Lage, die notwendige agile Transformation nachhaltig im Unternehmen zu implementieren.
Ausbildungsziele
Aufbauend auf Ihrem branchenspezifischen Wissen und Können erwerben Sie einen sehr guten Überblick über relevante und zu berücksichtigende Perspektiven sowie über die notwendigen Kompetenzen, um Agilität im Unternehmen an geeigneter Stelle einzuführen:
- Sie kennen moderne Organisationsstrukturen, deren Unterschiede und Kennzeichen. Auf Basis dieses Wissens können Sie Organisationsveränderungen situationsgerecht angehen.
- Sie kennen agile Methoden, können ihre Vor- und Nachteile im Vergleich zu klassischem Vorgehen beurteilen und auf diesem Wissen basierend einsetzen.
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Sie verstehen, in welcher Abhängigkeit die Komplexität der Aufgabe zu den Reifegraden von Mitarbeitenden, Sozialsystemen, Führungspersonen und Organisationsinstrumenten steht. Sie können daraus gezielt Entwicklungsbedarf ableiten.
- Sie kennen die wesentlichen Bestandteile eines agilen Mindsets und Methoden, um dieses zu fördern.
- Sie verstehen die gegenseitigen Abhängigkeiten der Themen rund um die Thematik der Agilität. Sie können Situationen in agilen Transformationen einschätzen und angepasst handeln.
- Sie können eine agile Transformation führen und die Umsetzung auf Basis der Reaktionen und spezifischen Situationen zielgerecht anpassen.
- Sie kennen die Grundzüge moderner Strategieentwicklungsprozesse.
- Sie kennen moderne Leadership-Modelle, deren Merkmale und können dazu passende Führungsmethoden anwenden.
