Inhalt + Aufbau
Portrait
Anspruchsvolle Teamkonstellationen anleiten, Dienstleistungen qualitativ weiterentwickeln, übergeordnete strategische Vorgaben an Teambedürfnisse anpassen: Die «Sandwichposition» im mittleren Management von Gesundheits- und Sozialorganisationen birgt Herausforderungen. Um sie umsichtig angehen zu können, reflektieren wir die eigenen Haltungen und unser Führungsverständnis. Sie erarbeiten sich das nötige Rüstzeug, können im geschützten Rahmen Neues ausprobieren, Bekanntes weiterentwickeln, Ihr Führungspotenzial stärken und konkrete Inputs direkt in Ihre Organisation implementieren.
Ausbildungsziel
Dank Reflexion und persönlicher Auseinandersetzung qualifizieren Sie sich für anspruchsvolle Führungsaufgaben im mittleren Management.